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智慧製造規劃
為企業提供智慧設計、智慧產品、智慧經營、智慧生產、智慧服務的整體規劃，確定各層級重點項目與即時路線，推動企業商業、運營、生產等模式的創新，確定智慧工廠的建設方案與保障措施，確保企業智慧製造規劃專案的成功實施。
兩化融合諮詢
以本質貫標為根本，指導企業開展兩化融合評估和診斷，協助企業打造兩化融合管理體系，系統地建立兩化融合過程管理機制，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的資訊化環境下的新型能力。
流程優化與再造
通過設計和規範基於全價值鏈的企業流程架構，篩選和評估影響價值創造的關鍵領域、流程或節點，借助流程管理技術，進行優化、再造、固化和資訊化，進而協助企業在品質、成本、速度、服務上獲得突破性改變。
組織設計與組織績效管理
以企業戰略目標為導向，以業務模式和運營管控模式為基礎，充分考慮行業特點，結合企業文化和組織習慣，深入分析企業業務流程和價值鏈條，進行組織重構或優化，績效體系的設計充分發揮引導部門與個人目標與企業目標一致的作用，形成適合企業自身發展並能夠有效落地的組織與績效支撐體系。
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製造業信息化
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